|
Услуга «Ремонт Вашего Бизнеса» |
Прайс |
Услуга «Ремонт Вашего Бизнеса» - это уникальная система удаленного сопровождения клиента, разработанная компанией ATManagement на основе Hubbard Management Systems.
В результате многолетнего опыта консультирования клиентов, было выявлено, что для увеличения дохода компании и для регулярного расширения, недоставало одного или нескольких основных составляющих саморазвивающегося бизнеса. А именно:
-эффективной организующей схемы (системы организации персонала);
-системы ключевых показателей эффективности и правильной технологии ее использования;
-систематизированного потока внутренней и внешней коммуникации;
-системы финансового планирования;
-технологии управления проектами.
Консультанты ATManagement Group удаленно внедряют вышепепечисленные инструментов в компании клиентов. Это осуществляется с помощью интернет коммуникации (Skype). Работа с клиентом проходит пошагово. Таким образом становится возможно последовательно, без лишних ненужных действий внедрить в компании клиентов все необходимые инструменты управления.
«Ремонт Вашего бизнеса» - это быстрое и правильное внедрение основных инструментов, необходимых для управления бизнесом. Внедряя и используя основные инструменты, вы получаете рост дохода и повышение эффективности персонала. Через некоторое время вы получаете способность управлять компанией на расстоянии, не погружаясь в повседневную рутину рабочих процессов.
После внедрения инструментовHubbard Management Systems в компаниях наших клиентов часто происходит увеличение дохода от 20 до 60%, иногда и на 200 %. Так же , за год компании расширяются в два, а иногда и в 10 раз. Многих клиентов, стандартное применение этой технологии с нашей помощью, вытащило из больших долгов и кредитов.
Cистема организации персонала (организующая схема)
При наличии организующей схемы компания может ускорить темпы развития в геометрической прогрессии.
Говоря языком военных, успех любой битвы зависит, в том числе, и от того, как будут расставлены войска и насколько эффективным будет взаимодействие всех подразделений. Организовывая свою компанию, правильно применив организующую схему, вы получаете в лице отдельно взятых сотрудников, отделов или отделений, такую "Компанию" или "Команду", которая производят именно тот результат, который вы (как руководитель) ожидаете.
Конечно же, эффективность измеряется прибылью или «отдачей» от одного сотрудника. Автоматизировать человека невозможно, в любом бизнесе есть человеческий фактор, но вопрос в том, каким образом управлять работой, чтобы достигать максимально возможных результатов. Ключевое данное - это автоматизация и ускорение потока частиц в компании. Сейчас, с помощью Интернета и компьютеров скорость потока в бизнесе достигла больших высот. И не имеет никакого значения, будь то компания в 3 человека, 3000 человек или более.
Шаги внедрения "Cистемы организации персонала"
1 шаг: Сначала с Вами связывается ответственный за расписание сотрудник. Он составляет с Вами расписание, отправляет бизнес-анкету. После получения заполненной анкеты, передает ее консультанту, после чего консультант связывается с Вами и начинается последовательная работа.
2 шаг: Совместно с Вами консультант разрабатывает Организующую схему, учитывая все особенности Вашего бизнеса. Расписываются функции и желаемые результаты как сотрудников, так и отделов/отделений организации. Работа с консультантом осуществляется в строго выверенной последовательности, что позволяет Вам постепенно достичь упорядочивания потоков бизнеса. Организующая схема становится «зеркалом», в котором видны функции, обязанности, последовательность действий и полномочия каждого сотрудника организации.
3 шаг: Вы с консультантом расставляете персонал на посты с соответствующим функционалом согласно ранее созданной оргсхеме. Это позволяет видеть сотрудников которые перегружены или "недогружены". Таким образом, оргсхема структурирует все потоки организации.
4 шаг: Знакомство персонала компании с новой организующей схемой. Для этого Вы проводите собрание персонала. Предварительно с консультантом подготавливается план проведения собрания.
Время работы с консультантом согласовывается индивидуально для каждой компании, исходя из вида деятельности и размера компании.
| Отзывы после работы с консультантом по внедрению "Cистема организации персонала" |
|
«В декабре 2011 года закончили построение Организующей схемы нашей компании, которая показала нам все белые пятна, существующие в основном потоке деятельности нашей компании, и дала понимание почему же учредители и некоторые из руководителей так перегружены. Благодаря Организующей схеме нам удалось разумно перераспределить области ответственности между существующим персоналом и руководителями, стало ясно какие области в нашей деятельности у нас не охвачены вообще, в результате у нас эффективное распределение ответственности и нагрузки на персонал, каждый знает, что является результатом его деятельности, где на оргсхеме он находится, с кем взаимодействует, кому подчиняется. Очень сильно нам помог шоу-практикум на RB.TV, с помощью которого появилась возможность дать понимание всему персоналу компании, что собой представляет Организующая схема, какие основополагающие принципы лежат в её основе, в результате весь коллектив компании разговаривает на «одном языке», лучше понимает друг друга. Хочется выразить благодарность нашему консультанту Никите, за проделанную работу в создании нашей организующей схемы!»
ТОО «Трапеза Трейд», Серчиди Х., Казахстан
Прочитайте больше отзывов
|
Подробно
Технология управления проектами -Административная шкала.
Для того, чтобы компания в целом, и Вы как руководитель в частности, достигали поставленных целей, неободимо заранее планировать действия, а также просчитывать возможные риски. Выполняя последовательно шаги проекта или плана компания приближается к намеченной цели. А вероятность того, что Вы отклонитесь от заранее заданного маршрута сводится к минимуму.
Шаги внедрения "Технологии управления проектами"
Работа над созданием системы управления проектами с консультантом включает в себя детальную разработку для Вашей компании десяти основных компонентов. Разработка этих компонентов позволяет четко определить курс дальнейшей деятельности и стратегию развития Вашего бизнеса.
Эти десять компонентов рассматриваются в следующей последовательности:
Шаг 1. Устанавливаете с консультантом долгосрочную цель Вашего бизнеса.
Шаг 2. Расписываете цели компании.
Шаг 3. Создаете основополагающие принципы/оргполитики (основные правила компании).
Шаг 4. Рассматриваете с консультантом ситуацию в бизнесе, которая есть на сегодняшний день. На основании этих данных расписываете стратегию достижения целей.
Шаг 5. На основе созданного стратегического плана компании Вы совместно с консультантом расписываете программы (создается перечень программ). Программы создаются исходя из направлений, в которых будет выполняться работа, например, действия в области маркетинга - программа продвижения; действия в области найма - программа по найму.
Программа - это последовательность шагов, которые ведут к выполнению плана
Шаг 6. При необходимости, Вы с консультантом детализируете шаги программ и создаете проекты.
Шаг 7. На этом этапе Вы, как руководитель отдаете приказы, распоряжения сотрудникам, чтобы шаги программ или проектов были выполнены.
Шаг 8. Составляете с консультантом идеальную картину (описываете то, как должны будут идти дела, когда вы достигните намеченной цели).
Шаг 9. Разрабатывается основной перечень ключевых показателей (создается перечень статистик).
Шаг 10. С консультантом создаете ценный конечный продукт Вашей компании (прописывается результат работы всей компании).
Самое главное – правильно определить цель и правильно расписать план ее достижения!
Время работы с консультантом согласовывается индивидуально для каждой компании, исходя из вида деятельности и размера компании.
| Отзывы после работы с консультантом по внедрению "Технологии управления проектами" |
|
«Самое интересное, что мы ставим планы, зачастую преследуя краткосрочные какие-то цели. И не имеем понятия о глобальной цели – а зачем мы ставим какие-то планы и цели? Для чего? Курс Админшкала дает полное и четкое понимание, есть ли в вашей компании цель, и досконально объясняет, КАК достичь этой цели. Этот курс так или иначе структурирует компанию и меняет ее в сильную и положительную сторону».
Д.С., Санкт-Петербург
Прочитайте больше отзывов
|
Подробно
Система потока внутренней и внешней коммуникации
Внедрение в компании коммуникационной системы существенно облегчит работу, высвободив дополнительное время для производства, а также значительно сократит объем ненужной работы.
Внедрение "Системы коммуникации"
Консультант дает Вам разработанную организационную политику (правила) по внутренней и внешней коммуникации и помогает Вам донести ее до персонала.
Обладая знанием и инструментами, которые даются в этом разделе, человек может справляться с работой быстрее, прикладывая меньше усилий. Он может избежать стресса и создать для себя время, чтобы с помощью полученных инструментов стало возможным заниматься всем тем, чем ему нравится заниматься по-настоящему.
| Отзывы после работы с консультантом по внедрению "Системы коммуникации" |
|
«Я ожидал, что система коммуникации на программном уровне будет удобна, но не мог даже представить на сколько! Ее интеграция с задачником и СРМ системой ведением Центрального файла в одном месте - дают ощутимое скоростное преимущество как руководителю так и подчиненным. Как говориться в пословице: «К хорошему быстро привыкаешь!». Еще одним подтверждением данной пословице стала работа наших менеджеров. Обычно в среднем мы тратим порядка двух недель на введение новшества, что бы им захотели пользоваться, с этим продуктом было все гораздо быстрее - 2 дня! Это рекорд. Поэтому не смотря на то, что в программе еще есть над чем работать с позиции усовершенствования возможностей и некоторых проблем, с уверенностью могу поставить 5 данному продукту. И очень рассчитываю, что в будущем он будет усовершенствоваться и помогать еще больше».
Компания ООО «РДМ - Импорт», Облецов Р. А., г.Новосибирск
Прочитайте больше отзывов
|
Подробно
Система ключевых показатели эффективности (KPI)
Введенная в компанию система ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) или статистик позволяет отслеживать достижения сотрудников, а также оценивать результаты как всей компании, так и отдельно взятых людей и подразделений. Именно статистики в действительности позволяют видеть завалы или недоработки на любом из этапов работы.
Большая часть компаний ведет лишь малую часть статистик, например "Доход", "Расход", "Прибыль" и др. На самом деле, в компании есть много другой работы непосредственно не связанной с получением денег. Конечно же, эффективность или успешность бизнеса можно измерять только деньгами, но, часто мы встречаем компании или владельцев, которые имеют иллюзию успешности своей компании, в то время как расходы или долги в разы превышают доходы. В данной HMS система ключевых показателей (статистик) - это не просто ведение графиков. Ведение графиков ничего не дает само по себе, также как и крутой автомобиль стоящий в гараже, на котором не ездят. Конечно, можно сказать друзьям - "Смотрите, у меня ключи от Ferrari", потрясти ключами и показать фотографию. Примерно такая же история происходит и со статистиками. Их НУЖНО и ВАЖНО использовать, с ними необходимо что-то делать, они не должны "пылиться на полке". Очень важно назначить правильные статистики и не усложнить, так как статистики сотрудников привязываются к их заработной плате и их правильное назначение имеет немаловажную роль!
Шаги внедрения "Системы ключевых показателей эффективности" (KPI)
Консультанты ATManagement Group разрабатывают для Вас все основные статистики, вносят в программу и проясняют с Вами почему та или иная статистика была именно назначена данному посту.
Шаг 1:Индивидуально для Вашей компании, для Ваших сотрудников (под конкретные области деятельности) консультант разрабатывает статистики.
Шаг 2: Консультант проясняет статистики — почему назначаются те или иные показатели.
Шаг 3: В течении 3х-4х недель консультант следит за тем, чтобы статистики заполнялись всеми сотрудниками. А также обучает «читать» графики статистик (анализировать и предугадывать последствия). Составляет с Вами планы в соответствии существующим положением дел.
Время работы с консультантом согласовывается индивидуально для каждой компании, исходя из вида деятельности и размера компании.
| Отзывы после работы с консультантом по внедрению "Системы ключевых показателей эффективности (KPI)" |
|
«Статистики дались мне нелегко. На многое открылись глаза. К чему то я была не готова, как руководитель. Сотрудники не все приняли такой инструмент как статистики, так как результаты стали доступны всем и сразу же можно увидеть, кто халявит. :) Прошло уже около трех месяцев, и сейчас каждый четверг в 2 часа мои сотрудники заносят данные в свои статистики, любуются или нет результатами, т.е они начинают привыкать, что это необходимо, что это удобно. Особенно это понимают руководители отделений. Хочу особенно поблагодарить своего любимого, терпеливого консультанта Никиту. Он проходил со мной по всем моим состояниям: от паники и сомнения, до полного восторга и уверенности! Впереди Финпланирование! Очень жду результатов!».
Компания ООО «Бон Шанс Тур», Якубовская А.В, г. Калининград
Прочитайте больше отзывов
|
Подробно
Система финансового планирования
Цель консультанта, который создает клиенту эффективную систему финансового планирования — это дать владельцу бизнеса, финансовому директору и руководителю компании удобный инструмент для контроля и управления их финансовыми ресурсами. На основе краткосрочного и долгосрочного планирования, обеспечить увеличение прибыли и создание резервов для дальнейшего развития.
Шаги внедрения "Системы финансового планирования:
Консультант вместе с клиентом, основываясь на реальных цифрах компании, делает основные расчеты. А именно разрабатывает точку безубыточности, форму распределения средств, при необходимости, насчитывает товарную матрицу и помогает разработать эффективную форму начисления заработной платы.
Консультант также предложит Вам, если необходимо, несколько вариантов начисления заработной платы. Выполнение шагов этих приведет к тому, что Вы будете иметь все необходимые данные для осуществления правильного и рационального управления финансами компании, а также знать, как правильно и почему необходимо это использовать.
1 шаг: Клиент предоставляете консультанту следующие данные: расходы и доходы компании в среднем за год, долги, цели компании.
2 шаг: На основе полученных от клиента данных консультант рассчитывает точку безубыточности для компании, а именно на этом этапе определяется сколько компания должна зарабатывать в неделю/в месяц, чтобы не только выживать, но и выплачивать учредительские, накапливать резервы и откладывать на развитие.
3 шаг: Консультант разрабатывает систему фондов и предоставляет основополагающие данные по ведению финансового планирования.
4 шаг: Консультант совместно с Вами проводит несколько раз процедуру финансового планирования.
Каждый сотрудник компании начинает принимать участие в финансовом планировании (посредством написания заявок на приобретения, из которых финансовый директор получает исчерпывающую информацию о цели расхода, сумме, сравнения цен и т.д., в результате чего он может принять быстрое решение). Выполнение верных шагов финансового планирования приводит к тому, что Вы будете иметь все необходимые данные для осуществления правильного и рационального управления финансами компании, а также знать, как правильно и почему необходимо это использовать.
Время работы с консультантом согласовывается индивидуально для каждой компании, исходя из вида деятельности и размера компании.
| Отзывы после работы с консультантом по внедрению "Системы показателей эффективности (статистики)" |
|
«Свершилось ЧУДО!!! Финансовое планирование – внедрено!!! Пятый элемент Админтехнологии, как пятый элемент одноименного фильма! Полный, на первом этапе, комплект инструментов по управлению и развитию компании! Я наконец-то понял и увидел как на ладони, сколько денег у меня в компании, откуда они приходят, и куда улетают, увидел где их можно приумножить, и самое главное, что теперь всем этим я могу управлять, делать осознанный выбор и принимать мудрые решения. Честно говоря, была у меня мысля: подождать, вдуматься, может самому во всем разобраться. ))) В один момент решил – все, пора, хвать сидеть, надо быстро деньги зарабатывать, звоню Марине и внедряем ФП! …Пролетела 1 неделя… Пролетела!!! ФП - внедрено! Всем все понятно, всё просто и доступно как в детском саду, сотрудникам интересно, мне легко, кучу свободного времени появилось и самое важное – РАБОТАЕТ!!! Вот так, дорогие друзья, работает Марина в компании АТМanagement!!! Быстро, легко, профессионально, четко, ответственно, с превышением, с отдаванием и заботой!!! Спасибо тебе, Марина Меренкова!!! …если честно, вот только теперь начал понимать что произошло, как все работает, и как это все Марина четко создала!!! МОЛОДЕЦ!!!»
Т.О.П.,владелец, Украина, г.Львов
Прочитайте больше отзывов
|
Подробно
|
