Технология управления компанией |
|
Компания АТМanagement помогает клиентам использовать Административную Технологию Управления и оказывает консалтинг на ее основе. Собственно говоря, название нашей компании является аббревиатурой этого словосочетания. Давайте разберём его “по косточкам”. Административный, администрирование или админ – определённые принципы, способы и рациональные методы, к которым прибегают, чтобы достичь целей организации или выполнить стоящие перед ней задачи. Технология – методы применения, например, искусства или науки в противоположность просто знанию науки или искусства (имеются в виду знания и методы, использующиеся на практике, а не просто знания какого либо предмета). Управление - руководство, направление деятельности, действий кого-либо, чего-либо. Как видим, Административная Технология Управления – это набор применяемых на практике инструментов, позволяющих привести группу к её целям. Эту технологию разработал и подробнейшим образом описал в своих работах американский учёный-исследователь и практик Лафайет Рон Хаббард (Л.Р.Х.). По словам доктора экономических наук, профессора, академика Международной академии информатизации при ООН В. А. Александрова, административная технология комплексно решает вопросы управления. Другие системы управления представляют собой лишь отдельные инструменты для руководителя.
В одном месте густо, в других пусто. Прикладная технология управления Л. Рона Хаббарда проста и изящна, потому что разработана на базе его многолетних глубоких исследованиях в области человека. Правильный путь в области управления – идти от человека, решая вопрос его ответственности и эффективности. Л. Рон Хаббард посвятил своим исследованиям в области человека более 50 лет. Думаю, Вы понимаете сами, что наработана огромная база знаний, которые к тому же были многократно проверены на практике. Однако несмотря на это изобилие данных, можно всего в нескольких словах сказать, почему нами используется именно эта технология, а не какая-нибудь другая.
Представьте себе цепочку потока производства самым упрощённым способом (рис.1). На вход подаётся сырьё, клиенты, информация (всё, что угодно). Продвигаясь по “конвейеру”, сырьё постепенно преобразуется в результат – Ценный Конечный Продукт. На потоке работают люди. Давайте смоделируем такую ситуацию, когда вдруг результат не был получен из-за того, что цепочка прервалась. По какой причине прерывается производственный поток? Это человек или оборудование? По нашему опыту, руководители предприятий чаще всего дают ответ, что “слабое звено” – это человек. Управление персоналом – это один из самых часто встречающихся запросов в поисковых системах в Интернет. Многие руководители ищут ответ на вопрос, как сделать человека на производстве источником дохода, а не источником проблем. Если посмотреть на то, что должен делать управленец (см. определение в начале статьи), становится ясным – он работает над тем, чтобы приводить компанию к цели, направляя подчинённых. Как только руководитель перестаёт организовывать персонал и начинает «справляться» с проблемами самостоятельно, он превращается в работника и перестаёт быть управленцем. Рон Хаббард в своём письме «Справляйся и организовывай» пишет: «Справляться» - это абсолютно нормально. И всегда необходимо. Но «справляясь» с чем-то это НЕОБХОДИМО организовывать. Растущая загруженность и завал делами в любой области происходят всецело от того, что человек только и делает, что «справляется», «справляется» и «справляется», не предпринимая в то же время действий по организации». В другом своём письме «Административное Ноу-хау №26» Рон Хаббард пишет: «Высший критерий руководителя – ЗАСТАВЛЯТЬ ДЕЛА ИДТИ ПРАВИЛЬНО». Управленец планирует деятельность, организует и координирует её, контролирует и проталкивает, проталкивает, проталкивает выполнение намеченного, кроме этого он часто улаживает персонал. Да, вот так! Потому, что получить можно только то, что проталкиваешь! Посмотрев на то, что делает управленец, становится понятным, почему 70-80% его внимания забирают отношения с людьми. С персоналом связано большое количество проблем в организации. Однако, с другой стороны, персонал, который правильно организован - это в той же степени и источник дохода. Потенциал организации – это, прежде всего, потенциал персонала, который, собственно, и составляет эту организацию. Глядя на такую картину, можно предположить, что руководителю жизненно важно иметь специальное образование в области человека. Ведь если организация становится больше, а руководитель только и делает, что «справляется», то уже скоро он будет жаловаться на здоровье. Ведь чем больше занимаешься тем, что только «справляешься», тем больше обрастаешь проблемами. Ситуация нарастает, как снежный ком. Часто слышишь от руководителей: «Вот когда моя организация была маленькой, и я всё делал сам, то у меня и денег было больше, а проблем меньше, теперь же, когда я принял на работу и плачу столько денег своим сотрудникам, проблем прибавилось, а в “сухом остатке” то же самое, что было и раньше».
Нужны эффективные знания и инструменты управления, которые позволят руководителям получать ожидаемый результат. Нужна точная технология! В томах “Серии управления” (их целых 11 !) Л.Рона Хаббарда содержатся все инструменты, необходимые для успешного высокопрофессионального руководства, и в том числе принципиально новая административная технология работы руководителя с персоналом, организационной и финансовой работы, маркетинга и связей с общественностью. В своём письме «Величайшее достижение в области инструментов управления Рон Хаббард пишет: «Первое, что необходимо знать руководителю или управляющему, работающему на любом уровне, – это то, что у него есть инструменты, при помощи которых он может управлять… …Величайшим достижением явилось открытие того, что огромное число руководителей не рассматривали всё это в качестве инструментов. Однако до тех пор, пока руководитель не признаёт их в качестве инструментов, до тех пор, пока он на самом деле не относит их к категории инструментов, подобно тому как к этой категории относят грабли, лопаты или тачки, он склонен думать о них как о каких-то мнениях, теориях или о чём-то подобном. Он не осознаёт, что у него действительно имеются настоящие инструменты, которыми нужно пользоваться при управлении. И, не осознав этого, он не будет ими ПОЛЬЗОВАТЬСЯ». Повторюсь, что стройная и комплексная технология управления Л. Рона Хаббарда основана на его многолетних и глубоких исследованиях в области человека. Если фундамент заложен правильно, то строить здание на таком фундаменте легко. Есть такой закон освоения новой области. Если по мере продвижения в ней вы испытываете всё больше и больше трудностей, и эта область для вас усложняется – значит, вы пошли тупиковым путём, используете неверные методы. Но может быть и наоборот. Вы углубляетесь в предмет деятельности, получаете всё больше данных о нём, но картина не становится сложной, а как ни странно, всё более и более упрощается. Если говорить о руководителе, то вы в этом случае легко можете воспринимать всю ситуацию целиком - область управления перед вами, как яблоко на ладони. Нужно решить какую-то проблему, и вы сразу видите, в каком месте нужно «проткнуть яблоко спицей». Знаете точно, каким инструментом пользоваться. Но если вам доступно только то место, в котором находится спица, а не вся картина (всё яблоко) целиком, то изнутри ситуация будет представляться очень сложной. К сожалению, на фоне стремительного развития научно – технического прогресса (чего только стоят достижения в области компьютерных технологий, связи и космонавтики), современная наука о человеке представляет из себя область бесконечно сложную. В то же время большинство проблем упирается в человека, в качество человеческой личности. При таком дефиците настоящих, проверенных временем и работающих инструментов управления, комплексно решающих проблему человека в обществе и на производстве, административная технология управления Л. Рона Хаббарда – это действительно то, что крайне важно знать каждому руководителю! На нашем сайте вы найдете публикации, связанные с ответами на вопросы волнующие большинство руководителей. Мы проводим различные семинары, на которых представляем инструменты для комплексного решения проблем управления. Но основная наша специализация – это не только помощь в понимании этих инструментов. Компания АТМanagement главным образом осуществляет консалтинговую деятельность направленную на ПОМОЩЬ КЛИЕНТАМ В ПРИМЕНЕНИИ этих инструментов. Для наших постоянных клиентов на еженедельной основе проводиться вебинары (онлайн семинары в интернете) по основным инструментам административной технологии. Компания ATManagement в полной мере оправдывая своё название (см. расшифровку в начале статьи) сплотила в своих рядах специалистов-энтузиастов своего дела, которые владеют МЕТОДАМИ решения проблем в области управления. Консультанты нашей компании – это практики. Большинство из них являются владельцами бизнесов, где с успехом используется административная технология управления Л. Рона Хаббарда. Поэтому на сайте многие материалы посвящены результатам практического применения этих инструментов и отзывам наших клиентов, в компаниях которых уже проведён консалтинг. В наше время, переполненное яркой информацией, являющейся одновременно и избыточной и недостаточной и противоречивой, как ни странно, ощущается явный дефицит проверенных временем методов, которые можно применить на практике и получить ожидаемые результаты. Если Вы хотите владеть работающими методами, а не просто получить очередную порцию информации, с которой неизвестно, что делать дальше, мы рекомендуем Вам:
Прочитать резюме наших консультантов, читающих семинары, пишущих статьи по технологии управления и проводящих консалтинг. Пишите нам - задавайте вопросы, сообщайте о проблемах управления, рассказывайте интересные истории. Удачного путешествия в мир технологии управления! С уважением, |
